非洲猪瘟过后，猪肉价格上涨，一时间养活了不少养猪的企业。家禽养殖看似又脏又累，实际上大有利润，高考失利的侯建芳就走上了养鸡的道路。然而商业不是神话，但他养鸡又养猪时，他的家禽养殖帝国破灭，对于家人来说，最后的关头总想着要如何保全自己，侯建芳他偷偷套现4.62亿，他的雏鹰集团负债100多亿破被迫退市。

即使到最后关头，侯建芳都不愿意承认，是他的规模扩展得太快了。

1、侯建芳养鸡

1966年侯建芳出生在河南，他的父母也有一颗望子成龙的心，只可惜连续三年参加高考的他均已失败告终。普通家庭已经承担不起他的上学费用，这就需要侯建芳另谋出路。

上不了大学，但可以去学技术，偷偷瞒着家人报了一个养鸡速成班。在这个培训班里，他学的就是如何养鸡，鸡病来临时如何面对，学成之后他觉得自己可以养鸡了。但是养鸡绝不是简单的一句话，无论是购买小鸡还是修建场地，都需要资金支持，可他去哪里筹集资金呢？向家人说了这个想法后，很不幸的，没有得到家人的理解，因为家境贫寒的他拿不出这么多钱，“穷人不借账，和富汉一样”在老一辈的思想中，只要不借钱，即使自己生活的再苦也乐在其中。

侯建芳磨破了嘴，也拿出了实际行动，家人看到他是真的会养鸡，于是拿出200块钱给他，这就是他创业的第1笔资金。鸡又小又脏，谁会养呢？众人都在嘲笑侯建芳发家致富的道路又土又脏时，只有他潜下心来把这件事做到极致。事实证明，只要人有心，没有什么事情是做不成的，一年之后他养的鸡长大了，将其卖出去，他成为了村里的万元户侯建峰的家里摆脱了原来的贫穷。

这对于一个农村家庭来说是多么的高兴，之后拿着这笔钱他又扩展了规模。刚出生的鸡，是他最宝贵的财富，而且还可以利用家庭作坊式的来养鸡，1988年，他给自己的养殖场取名为雏鹰养鸡场，在向规模化迈进的过程中，侯建芳经历了许多。尤其是2003年非典爆发，人人自危更不要说小动物了，当时他的鸡也出现了一种病，大批大批的鸡开始死掉，面对这样的状况侯建芳急了，一旦鸡全部死去，那么它损失的可不止一点半点。

他跑去向专家询问，专家只给他了一个意见，那就是这些鸡是要死的，而且近几年都不要触碰家禽养殖。听到这话，侯建芳的希望破灭了，但回到家中看到那些鸡就犹如看到了宝贵的财富，他没有听从专家的话，而是用消毒水对整个鸡舍进行消毒处理，确保环境不受污染。

这样的办法虽然土，但当时却是见效了，避免了更大的损失，非典过去，属于侯建芳的春天也来到了鸡蛋价格翻了一倍。通过这次战斗，他赚得钵满盆满，再也没有人嘲笑他生意做的土了。

2、开设养猪场

如果行情好，养猪可谓暴利，非洲猪瘟过后，国内市场的猪肉价格涨到了二三十元一斤，那么过去的猪肉市场也是这个定律。侯建芳自然不会放弃这类资源，于是从2004年他就决定拓展自己的业务，他的厂子开在河南。但从地理差异来说，北方人喜欢猪肉而非鸡肉，南方则是鸡肉多过猪肉。

如何降低成本和将鸡肉和猪肉分别运送到相应的市场，成了侯建芳首要考虑的问题。不过这时候他的养鸡模式已经相当成熟，公司，基地，农户的模式，可以让鸡肉以最低的成本获得最高的利润。

在养猪方面他也打算按照这样的模式，不过饲养生猪确实比养鸡要更具有风险，因为谁也不知道猪肉市场会在什么时候波动？为了调动农户的积极性，他作出保证，假如农户一年投入20万养猪，不管第2年生猪的价格怎么样，他都支付给农户22万元。

这对农户来说多了一层保险，如果猪价卖得高，他们也不会损失，如果出价低了他还能赚取2万块钱，于是延续养鸡的方法，侯建芳继续养猪。短短几年的市场，雏鹰集团越做越大，无论养鸡还是养猪，都取得了不错的成效，同时也带动了当地经济的发展。随着养猪模式发展得越来越好，双汇选择和雏鹰集团合作，这让侯建芳的养猪有了良好的销路，不愁市场，那么肯定产品越做越多。他打造了“雏鹰模式”，一种公司与农户合作的养殖新模式。

一直以来，侯建芳都想将雏鹰集团上市，此种想法令集团内部一些人士担忧，因为上市之后所有的财务状况都是公开透明的，但最后雏鹰集团的上市成功，而这也令福建方家族的财富达到了20多亿。

3、疯狂扩张，套现资金

上市之后雏鹰集团可以获得更多的融资合作，也让侯建芳下定决心扩展规模。这时候集团挣的钱和获得的融资全部用于养猪基地的建设。

与此同时，侯建芳还悄悄地做了一件事那就是减持手中的股份，一般来说原有股东减持手中股份超过5%就需要向上汇报的，但仅一年的时间他就减持了三次股份，累计超过了5%，没有一次汇报，而这三次减持也让侯建芳获得4.62亿元的现金流，当然外界并不知道这件事情，认为这只是雏鹰集团内部的正常变动。

有钱之后，人就开始飘了，自以为无所不能，从2010年开始，雏鹰开启无限的扩张道路，甚至他还看上了沙县小吃，高调入股，而在2009年，还拿了5000万给儿子去发展电竞事业。几年大手笔快速挥霍，把赚到的钱全都挥霍一空，再赶上猪周期来回波动，价格一年高一年低。很快公司就没钱了。之后又涉嫌财务造假频频登上头条，自此雏鹰的信用体系破产，没有银行再贷款给他。

到了2018年11月，本来是公司5亿债券到期还款的日子，可公司却是拿不出钱来。不过，要钱没有，要肉我们公司有！用自家猪肉抵债的新闻又再上热搜。

2019年1月，公司发了一则公告，预计2018年的净利润将亏损29亿元到33亿元，相当于把之前几十年积累下来的利润都给亏光。

为什么亏这么多？一个是非洲猪瘟，还有一条，“由于资金告急，饲料供给不实时，公司生猪养殖灭亡率高于预期”。我们翻译一下财务语言：公司没钱了，买不起饲料，猪都被饿死了！

疯狂扩张并没有给雏鹰集团带来好处，反倒增添了负担，到最后这家上市公司穷到什么程度了？给猪买饲料的钱都没有了，不仅让人唏嘘，曾经依靠着家禽养殖发展起来的企业，却最后败在家禽养殖上，归根到底都说明了一个问题，侯建芳太过于贪婪，他只想着市场规模却从来不考虑雏鹰集团发展的现状。即使到最后他也没有认识到自己的错误，认为自己只是正常的行业扩张，外界给他加了一层神秘的色彩。

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2、开设养猪场

3、疯狂扩张，套现资金

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